Supply chain-rekrytering kräver mer än ett bra CV-öga
Att rekrytera inom supply chain handlar sällan om att bara hitta någon med rätt titel på LinkedIn. En Category Manager, en Strategic Sourcing Manager och en Supply Chain Manager kan alla bära snarlika ansvar på pappret, men kräva helt olika kompetenser beroende på bolagets mognad, systemmiljö, leverantörsbas och kommersiella mål.
Därför börjar vårt arbete tidigare än själva rekryteringsuppdraget. Vi kartlägger marknaden kontinuerligt, följer hur roller förändras och bygger relationer med kandidater långt innan ett skarpt behov uppstår. När en kund behöver agera snabbt finns nätverket redan där.
Vi vet vem du behöver innan du frågar
Det proaktiva arbetssättet gör stor skillnad i en marknad där rätt person ofta inte aktivt söker nytt jobb. Genom att ha löpande dialog med specialister inom inköp, logistik och supply chain kan vi snabbt förstå vilka kandidater som både har rätt erfarenhet och passar den kontext de ska kliva in i.
Resultatet syns i både tempo och upplevelse. Våra kundutvärderingar visar 9 av 10 i kundnöjdhet, och vår genomsnittliga leveransprocess ligger på 2,2 dagar. För kunden innebär det mindre väntan, färre gissningar och en mer träffsäker process från start.
Nära nog att förstå. Snabb nog att leverera.
För oss är rekrytering inte ett enstaka uppdrag. Det är en relation. Ju bättre vi förstår verksamheten, teamet och rollen, desto bättre kan vi avgöra vilken typ av erfarenhet som faktiskt kommer skapa effekt.
Det är också därför vi arbetar nära våra kunder genom hela processen. Vi pratar samma bransch, förstår skillnaden mellan operativt och strategiskt ansvar och vet vilka frågor som behöver ställas för att matchningen ska hålla över tid.
Vill du ha en partner som är lika engagerad?
Vill du ha en partner som är lika engagerad i din verksamhet som du är?
