Rekrytering inom supply chain: vi vet vem du behöver innan du frågar

Att rekrytera inom supply chain, inköp och logistik handlar sällan om att bara hitta någon med rätt titel. En Category Manager, Strategic Sourcing Manager, Logistikchef eller Supply Chain Manager kan ha helt olika uppdrag beroende på bolagets mognad, systemmiljö, leverantörsbas och mål.

Därför arbetar Gazella Supply Chain nära marknaden långt innan en kravprofil är färdig. Vi bygger relationer med specialister, följer hur roller förändras och lär känna både kandidater och kunders vardag. Det är så vi kan agera snabbare när behovet väl uppstår.

För Moa Kalström, Operations Manager på Gazella Supply Chain, är rollen tydlig: att vara en partner inom specialistrekrytering, inte bara en leverantör. Det innebär att förstå verksamheten, människorna och vilken kompetens som faktiskt skapar effekt.

“Jag arbetar med rekrytering där specialistkompetens, lyhördhet och det personliga mötet är avgörande. Med förståelse för marknaden och ett starkt nätverk hjälper jag företag och kandidater att hitta rätt matchning snabbt och hållbart.”

- Moa Kalström

Moa rekryterar uteslutande inom supply chain och logistik och kombinerar specialistkompetens med ett genuint personligt engagemang. Hon vet att rätt kandidat ofta inte aktivt söker nytt jobb, utan behöver förstå varför en roll är rätt nästa steg.

För kunder betyder det en rekryteringsprocess med högre precision. För kandidater betyder det en dialog där erfarenhet, drivkrafter och sammanhang får ta plats innan ett beslut fattas.

Vi fokuserar enbart på supply chain och inköp. Det gör att vi kan arbeta nära både kundernas behov och kandidaternas faktiska kompetens.

När rekryteringen gäller roller inom inköp, order, logistik, demand planning eller supply chain management behöver rådgivaren förstå mer än en titel. Det handlar om processer, affärskritiska flöden, ledarskap, systemvana och hur rollen passar in i organisationens riktning.

Vi förstår skillnaden mellan en Category Manager och en Strategic Sourcing Manager. Vi pratar operativt, strategiskt och allt däremellan.

Den förståelsen gör det lättare att ställa rätt frågor från start. Ska personen bygga struktur, driva förändring, säkra leverantörer, leda team eller skapa bättre prognoser? När vi förstår uppdraget på den nivån blir matchningen både snabbare och mer hållbar.

I intervjuserien Gazella Momentum berättar Moa att nyfikenhet på andra är en av hennes största styrkor som ledare. Genom att vara lyhörd och intresserad av varje individ lär hon sig vad som motiverar teamet och vilka utmaningar de står inför.

För Moa handlar ledarskap om att skapa en miljö där människor känner sig trygga att växa, testa nya saker och utvecklas tillsammans. Genom att ta vara på varje persons styrkor bygger hon ett team där alla kompletterar varandra naturligt.

Moa beskriver också hur organisationens vision behöver bli begriplig och inspirerande i det dagliga arbetet. Hon kopplar teamets insatser till effekten de skapar för kandidater, kunder och samarbetspartners, så att alla förstår varför arbetet spelar roll.

Hon uppmuntrar dialog, involverar teamet i gemensamma mål och firar framgångar - stora som små. Det är den typen av närvarande ledarskap som präglar hur Moa driver Gazella Supply Chain framåt och gör rekryteringsprocessen mer relevant för varje uppdrag.