Rekrytering inom supply chain börjar med förståelse, inte med en annons

Många rekryteringsprocesser inom supply chain, inköp och logistik startar först när behovet är akut. En person har sagt upp sig, en funktion har vuxit ur sin struktur eller ett affärskritiskt flöde börjar tappa fart. Då blir annonsen ofta första åtgärden.

Men i roller som Supply Chain Manager, Strategisk Inköpare, Operativ Inköpare eller Logistikkoordinator räcker det sällan att beskriva arbetsuppgifter och vänta på rätt ansökan. De bästa kandidaterna behöver förstå sammanhanget: vart bolaget är på väg, hur teamet fungerar och vilken typ av påverkan rollen faktiskt ska ha.

Det är därför Jonathan Lundberg, Consultant på Gazella Supply Chain, arbetar med rekrytering som börjar tidigare än annonsen. För honom handlar träffsäker matchning om att förstå behovet bakom titeln.

“En bra rekryteringsprocess börjar sällan med en annons. Den börjar med förståelse för bolaget, rollen, teamet och människan som ska lyckas i den.”

- Jonathan Lundberg

Citatet sammanfattar en viktig skillnad mellan generisk rekrytering och specialistrekrytering inom supply chain. En titel kan se självklar ut på pappret, men verkligheten bakom rollen kan variera stort mellan två organisationer.

En Supply Chain Manager kan behöva bygga struktur från grunden i ett växande bolag, optimera prognoser och lager i en etablerad organisation eller leda förändring mellan inköp, produktion och logistik. Samma titel, helt olika framgångsprofil.

Felrekrytering inom supply chain kostar mer än tid. Den kan påverka leveransprecision, leverantörsrelationer, lagerbindning, interna processer och kundupplevelse. Därför behöver rekryteringen väga in både kompetens, drivkrafter och den miljö personen ska lyckas i.

Jonathan rekryterar uteslutande inom supply chain och logistik. Han lägger tid på att förstå organisationens mognad, teamets sammansättning, ledarskapet runt rollen och vilka kompetenser som faktiskt kommer skapa effekt.

När den analysen är gjord blir searcharbetet mer fokuserat. Kandidaterna bedöms inte bara utifrån om de har haft rätt titel tidigare, utan utifrån om de kan lösa rätt problem i rätt kontext.

Gazella Supply Chain fokuserar på rekrytering och konsultlösningar inom supply chain, inköp, order och logistik. Det gör att vi kan följa marknaden nära, förstå hur roller förändras och bygga relationer med kandidater innan behovet blir skarpt.

För kunder innebär det en rekryteringspartner som kan utmana kravprofilen, ställa bättre frågor och snabbare identifiera vilka profiler som faktiskt passar uppdraget.

Vi förstår skillnaden mellan en Strategisk Inköpare och en Operativ Inköpare, mellan en Supply Chain Specialist och en Supply Chain Manager, och mellan en roll som främst kräver analysförmåga och en roll som kräver förändringsledning.

Det är den förståelsen som gör rekryteringsprocessen mer relevant. När vi pratar samma språk som både kund och kandidat kan vi komma djupare snabbare, och skapa matchningar som håller längre än första intervjun.